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title: "La Smart Factory come volano di innovazione sostenibile: quali parametri"
description: "Efficienza, , flessibilità e gestione del cambiamento: così le Smart Factory possono diventare volano di innovazione sostenibile."
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# La Smart Factory come volano di innovazione sostenibile: quali parametri

La **Smart Factory**, o fabbrica intelligente, è una fabbrica organizzata secondo i paradigmi dell’Industria 4.0. Il termine, pertanto, descrive **l’utilizzo delle tecnologie 4.0 per creare una capacità produttiva iperflessibile e autoadattante**, necessaria ad affrontare i cambiamenti della domanda e del mercato.

Nell’era della Quarta Rivoluzione Industriale, infatti, la domanda si è spostata dalla produzione di massa alla cosiddetta **customised mass production**. I clienti esigono prodotti sempre più personalizzati, ma con tempi di produzione e consegna che caratterizzano la produzione di massa.

Al tempo stesso, alla necessità di contenere i costi si aggiunge quella **di creare modelli produttivi più sostenibili**. Sostenibilità che si declina nelle sue tre dimensioni:

- **Ambientale**, che implica quindi una riduzione dell’impatto delle attività sull’ambiente
- **Sociale**, attraverso l’uso di tecnologie che svincolano gli operatori da mansioni ripetitive e rischiose
- **Economica**, con innovazioni in grado di portare un valore aggiunto all’azienda

Le Smart Factory rappresentano un'opportunità per creare nuove forme di efficienza e flessibilità, collegando processi, informazioni e persone lungo tutta la Supply Chain.

## La sostenibilità come fattore di competitività per le imprese

Sotto la spinta di una domanda sempre più attenta al tema della sostenibilità e di una politica europea che ha accelerato negli ultimi due anni sugli obiettivi di transizione green, la sostenibilità è oggi un elemento cruciale alla **competitività aziendale**.

In primo luogo, la sostenibilità richiede un **utilizzo più efficiente di tutte le risorse dedicate alla produzione**, che implica:

- Il **passaggio alla lean production**, un modello di produzione flessibile che si allontana dal principio della produzione in grandi lotti per sposare quello della produzione just-in-time
- Una **gestione più integrata e intelligente** di tutta la catena di fornitura
- Il **monitoraggio dei consumi energetici** associati alla produzione e l’implementazione delle tecnologie necessarie all’efficientamento
- Il passaggio dalla manutenzione reattiva alla **manutenzione predittiva**, per allungare il ciclo di vita di componenti e macchine
- La costruzione, all’interno della forza lavoro, delle c**ompetenze necessarie** all’utilizzo delle tecnologie e alla gestione di contesti lavorativi in continuo cambiamento

## Smart Factory, il binomio tra sostenibilità e innovazione

**L’adozione delle tecnologie dell’Industria 4.0** – come l’Industrial IoT, Cloud ed Edge Computing, l’AI, e le piattaforme di Big Data Analysis - è un passaggio necessario in questo percorso.

Solamente attraverso l’analisi dei processi interni è infatti possibile monitorare i consumi energetici, **individuare le inefficienze** e iniziare ad elaborare una strategia di efficientamento. Le tecnologie di automazione, come i robot collaborativi e i veicoli a guida autonoma (AGV), permettono inoltre di **abilitare la flessibilità necessaria alla lean production**.

ll passaggio dalla produzione di massa alla produzione personalizzata sostenibile richiede infatti che la flessibilità sia al centro non solo delle tecnologie e dei processi, ma anche del **layout di fabbrica**. Le Smart Factory sono quindi ambienti flessibili, che consentono all’azienda di riprogrammare anche a breve termine, le postazioni di lavoro e i processi in base alle esigenze di produzione.

## Smart Factory, come cambia la Supply Chain nell’era dell’Industria 4.0

Una trasformazione che richiede necessariamente di promuovere una **maggiore visibilità e interconnessione lungo tutta la catena di fornitura**. Grazie alle tecnologie digitali, i vari nodi della catena possono essere connessi per rendere il processo di approvvigionamento più agile.

Ad esempio, invece che attendere gli ordini mensili, i fornitori possono ricevere feedback in tempo reale dai clienti su quelle che sono le proprie necessità. Dal canto loro, i clienti potranno sapere in tempo reale la situazione delle scorte del fornitore e organizzare gli ordini e la produzione di conseguenza.

Il modello dell’economia circolare, incentrato sui tre principi del “riutilizzo, riduzione e riciclo” apre, inoltre, a **nuovi rapporti all’interno delle catene di approvvigionamento**. I vincoli normativi che riguardano lo smaltimento dei rifiuti, infatti, spingono le aziende a creare modelli virtuosi, dove ciò che rappresenta lo scarto per un’azienda diventa materia prima per un’altra.

## Come cambia il ciclo di vita dei prodotti nella Smart Factory

L’utilizzo delle tecnologie 4.0, inoltre, permette una **gestione più efficiente e sostenibile del prodotto, lungo tutto il suo ciclo di vita**, a partire dalla fase di progettazione.

La progettazione in 3D permette infatti di svolgere nel mondo virtuale tutti i test che tradizionalmente richiedevano la realizzazione di vari prototipi fisici. In questo modo, si **riduce il tempo necessario alla progettazione e le risorse impiegate**.

La costruzione di un gemello digitale di un prodotto fisico, inoltre, consente di predire come il prodotto reagirà a determinate condizioni, permettendo così di **valutare il tempo di usura delle componenti**. In aggiunta, permette di riprogettare anche prodotti già esistenti in un’ottica di maggiore efficienza e sostenibilità.

Il gemello digitale fornisce anche informazioni importanti per lo **smaltimento del prodotto** che ha concluso la sua utilità.

## Nuovi modelli di leadership e competenze: il “fattore umano” della Smart Factory

Sebbene le tecnologie 4.0 siano *enablers* del passaggio verso modelli di innovazione sostenibile, da sole non garantiscono il successo di questo percorso.

Ripensare gli stabilimenti e i processi in ottica 4.0 richiede anche di **ripensare ai modelli organizzativi e gestionali** interni all’azienda. Un percorso che inizia dalla leadership, che deve farsi promotrice di un cambiamento che sia davvero trasversale a tutti i dipartimenti e gli ambiti aziendali.

Occorre poi sviluppare o introdurre in azienda le **giuste competenze**, sia tecniche (quindi hard skill) che interpersonali (soft skill). Competenze che devono essere coltivate ed aggiornate costantemente, attraverso **percorsi di formazione continua**.

## KPI chiari e misurazione dei risultati per creare un modello di gestione del cambiamento a prova di futuro

Importante è anche il lato della **gestione del cambiamento**. Occorre, prima di tutto, stabilire obiettivi realistici e chiari e misurare i risultati ottenuti sia in corso d’opera (monitorando quindi i progressi) che a termine del processo di trasformazione.

Soltanto con un approccio a 360 gradi è possibile creare un modello di **gestione dell’innovazione** che consente all’azienda di evolvere nel tempo, per rispondere ai cambiamenti di mercato e mantenere un vantaggio competitivo.

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[Sostenibilità](https://www.industrialinnovationlab.it/tag/sostenibilità) 15.09.2022

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